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今日嗅评营销就是一场有趣的心理战

发布时间:2020-07-21 10:23:34 阅读: 来源:锯床厂家

苹果90%的用户忠诚度是如何达到的

苹果高达90%的用户忠诚度并不仅是由产品的感性价值达到的,其被忽略的理性价值也起到至关重要的作用。作为一个你每天都要使用,而且要使用一、两年的产品,你怎能不考虑它的使用成本。

子鱼:安卓生态是开放的,这样来说本身与封闭的系统走不同的道路。开放的系统,就会产生太多的自由定制,这定制上的强弱而产生的体验就与硬件的高低有着重要的关系。

体验上,一方面可以说苹果是标准化,一线性(因为封闭),用户使用可以使用可以便捷,简易,如记得A代表什么B代表什么就可以了,让人容易上手。另一方面来说,安卓可以自由定制,多线性(因为开放),自己定义A是什么B是什么。这样个性化,也体现了便捷,高效。作者写的文章有太多的倾向性,没看到安卓存在的成长性与发展的迅速性。

sunflower:作者分析很不错,就是后面把苹果说的有点完美,虽然我很讨厌安卓,但是苹果还是有上升空间的,不然为什么有那么多人买苹果又去越狱呢。只能说如果你不怕麻烦不怕那么遗留症你可以选择不稳定的安卓,得到你要的游戏软件等等。但是如果你希望稳定安全,那就同我们一起选择苹果吧,也许它的软件选择性没有那么高,但是给你的体验会更好。特别是ipad,ios和安卓的差别真心不是一点点。

2013年,令人印象深刻的十个社会化营销案例

寻空投稿:以下是2013年令人印象深刻的十个社会化营销案例。1. 加多宝对不起:悲情营销开山之作;2. 国产电影营销:电影社会化营销的爆发之年;3. 可口可乐昵称瓶:整合营销的力量......10. 恒大冰泉:借势营销的胜利。

如意乐1qq:赞作者的总结能力,举出的十个例子,都是比较具备典型的,对于营销来说,不仅是心理的把控,对于模式的把控也是极其重要的。

营销的本质并没有产生巨大的变化,如何影响群体,如何说好一个故事或是一个产品依然是主线,传统媒介工具与互联网媒介工具,都是为了此类目的,但不得不说互联网给营销带来更多的可能,比如直接的互动,直接的体验以及直接反馈,这是过去所未有的,另外,也能为营销者提供源源不断的创意灵感,比如可口可乐等,营销就是一场有趣的心理战这等同于战略,选择什么样模式这等同于战术,战术都是为战略服务,优秀战略营销者在战术上的多变与穿插,都是营销成功的关键。

咕咚玩的是什么样的可穿戴游戏?

赵楠100投稿:咕咚把时尚和运动健康做结合,自己拿数据,但自己不做服务,而是把数据给第三方让第三方来做服务;通过硬件开源,咕咚试图打造一个健康细分领域的硬件终端配件市场,然后来互联互通。最后想问大家,您怎么看咕咚?

大傻:表示咕咚的手环产品是有一定程度上借鉴jawbone UP,fuelband和Fitbit的,又与有屏的Pebble智能手表区分开来。智能手环的续航力没有传统的纽扣电池计步手表强,又没有即时显示数据的功能,需要借助移动端来观看数据。但是咕咚手环的长处也很明显,比如说网站做的很好、数据的云同步(百度你好)、可以分享(最优秀的一点)、睡眠监测(借鉴jawbone)和美观度(比Fitbit好看多了...)。

主要还是说说担心的地方:1. 穿戴型设备很容易被人遗忘。2. 价格还是过高。3. 穿戴式装备的更新是很快的,所以这个可以说是“电子期货”。4. 舒适性非常关键,这又包括生理上的舒适性和心理上的舒适性。5. 咕咚的手机APP需要加强一下用户体验。6. 健康方面如果是给老人买的手环,数据自然是会输出到他们的儿女的手机号上的,是不是应该在数据出错时候有个预警提醒功能之类的?

巨头笼罩下,小公司必须选择侧翼突围

傅盛:中国移动互联网市场争夺激烈,我们一直有意识地寻找这种所谓的“边缘”,不在领先者和中心地区发起攻击,而是找一块他们看不起的边缘地带迂回,以取得出其不意的效果。所以,作为小公司,如何找准自己的定位,变得尤为重要。

xiaoyaoke:非常佩服傅盛的产品能力。要说金山网络的发展非常曲折,从最开始傅盛入主到被腾讯入股,成为正面狙击360的生力军,到现在重新定位,转型做泛安全产品而放弃金山卫士主战场,甚至开始做手游。只能说,只要存在就有机会,全面跟随并不是错。

笨手蛇-阿甘:小公司在边缘向中心挺进,在可能对大公司进行颠覆的时候,直接被大公司收购了情况可能会更多。从小公司再成长为与现有大公司比肩的公司的路更漫长、机会更少了吧!

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