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互联网界速度决定成败视频领航企业优酷诞生记

发布时间:2020-02-11 07:18:17 阅读: 来源:锯床厂家

随着优酷成功登录纽交所,优酷CEO古永锵又一次成为业界的关注焦点,不仅是因为他带着优酷融资多次却仍然能持股40%以上,也不仅是因为优酷上市当天令美国投资者为之疯狂,优酷的成功,到底是巧合还是必然,关于优酷、关于古永锵的讨论越来越多。

2005年3月31日,时任搜狐总裁兼首席运营官的古永锵正式从搜狐离职。接下来,关于他的去向一时间在互联网业界引起了诸多流言。有传说古永锵将去雅虎中国出任总裁,也有人说古永锵将出任MSN合资公司总经理,接下来,更有人说古永锵已接受邀请出任谷歌中国区CEO。某位业内从业多年的分析人士甚至做出了这样的分析:古永锵有丰富的中国门户网站经验,近期再度加盟一个门户网站的可能性极大,而这种情况一旦实现,中文综合门户网站格局将大变。

然而,此时的业界却没有一个人真正理解古永锵,他有一种习惯:喜欢谋划一个项目三到五年后目标,以及实现目标所需的条件。而从搜狐离职后所进行的“硅谷式闭关”使得这种筹划更为精细。

这样,在一般人眼中,古永锵2006年6月21日开始创业,推出视频网站“优酷”。一年后,优酷已经成为国内视频类网站的核心代表。这种成功更多地来自于古永锵多年积累下来的丰富的经营经验和人脉资源。而实际上,优酷的成功更多地来自于古永锵及其管理团队长远的眼光。原因在于,古永锵积累下的丰富的经营经验和人脉资源,可以使优酷在一年内走上正轨,却不可能保证它日后在200家同样涉足视频业务的网站中脱颖而出,成为行业第一。

如果说2005年的张钰事件、沈阳大雪、重庆史上最牛钉子户只是优酷的小试牛刀,那么到了2006年6月21日优酷周年庆时,古永锵发布了自己的“企业宣言”,宣称无论在技术上、资金上、用户上还是品牌上都已经筑就了自己的壁垒,因此奉劝各路同行,最好“别再玩这个了”;这个时候,优酷才初露峥嵘。

在接下来的时间里,从2006年融入1200万美元美元到近日提出IPO募积1.5亿美元,从利用合计划广结盟友到日后的优酷牛人、优酷拍客、优酷榜样季整合内容,更从VV到优酷指数为广告客户明晰地提出衡量标准,优酷在一步步壮大自己的同时,也在一项项汇现古永锵最初的预言:视频网站要融资过亿、网站上每天播放视频的次数要上亿、优酷的年收入也要上亿。

也许在今天看来,这些记录已经有些理所当然的意味了,但看一下古永锵曾经的预言:做到这一点之后,视频网站的市场将只属于一到两家公司,就像门户网站只剩下新浪和搜狐。我们还是会感到优酷散发着的一阵阵霸气。这霸气来自于优酷决策层的超前眼光,以致于优酷的种种举动都成为业界其他视频网站争相模仿的对象。而当这种模仿成为一种潮流时,领跑这种潮流的优酷本身已在悄然实现着古永锵多年前说过的最后一条预言。

这其实并不难理解。原因在于,关于互联网界“速度决定成败”的信条,我们需要这样去理解:虽然互联网从业者的一年被称为是“狗年”,言外之意就是互联网从业者的繁忙程度是一般人的三倍,但仅凭没有长远安排的盲动,并不能从根本上提升速度进而致胜。事实上,真正明确了方向之后的速动才更可怕。而要说明这一点,我们需要从融资、产品、营销三个维度进行深入分析。

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