互联网的破坏性创新



互联网的破坏性创新

1. 互联网领域的独特性

标记: 优先级 1

1.1 没有价格方面的低端客户

1.1.1 价格方面，已经破坏到底(彻底免费)

1.2 网络效应

1.2.1 其他行业的破坏性创新，不存在“网络效应”

1.3 使用习惯

1.3.1 其他行业的产品使用方法较简单

1.4 资源充分

1.4.1 QQ的产品群

1.5 技术简单

1.5.1 技术不是指“软件开发和运行技术”，而是指产品形态

1.5.2 克隆容易

2. 互联网的破坏性创新是

标记: 优先级 2

2.1 服务寻找新功能、新用法的人

2.2 该功能与用法，与传统的功能用法背道而驰

2.3 该功能与用法，是传统功能用法的简化版

3. 互联网破坏性创新的过程

标记: 优先级 3

3.1 寻找非主流用户

标记: 优先级 1

3.1.1 确定判断非主流用户的标准

3.1.2 标准不是用户的人口统计性特征或社会经济角色

3.1.3 标准是他们判断该网站的“是否好”的“标准”

3.1.4 非主流用户只是该网站的非主流，而非这个世界的非主流

3.1.5 即使是世界上今天的非主流用户，但也要确保是明天的主流用户

3.2 寻找用户破坏性需求

标记: 优先级 2

3.2.1 寻找主流用户的非主流需求

3.2.1.1 小众需求

3.2.2 寻找与主流需求冲突的需求

3.2.2.1 逆反需求

3.2.3 寻找将主流需求进行部分牺牲的需求

3.2.3.1 牺牲需求

3.2.4 寻求与其文化冲突的文化

3.3 寻找资源破坏性需求

标记: 优先级 3

3.3.1 寻找会牵制其资源的需求

3.3.2 寻找其投资人担心的需求

3.4 寻找成长破坏性需求

标记: 优先级 4

3.4.1 寻找会影响其主流业务成长的需求

3.4.2 比如

3.4.2.1 分流用户

3.4.2.2 教坏用户

4. 已有例子

标记: 优先级 4

4.1 twitter是对facebook的颠覆性创新。

4.2 山寨机是对诺基亚的颠覆性创新。

4.3 iPhone是对诺基亚的颠覆性创新。

4.4 开心001是对QQ、搜狐白社会、校内、雅虎关系的颠覆性创新。

4.5 上网本是对传统笔记本电脑的颠覆性创新。

4.6 hao123是对搜索引擎的颠覆性创新。

4.7 京东是对国美的颠覆性创新。

4.8 飞秋(飞鸽传书)是对QQ的颠覆性创新。

4.9 wii是对传统画面剧情型游戏的颠覆性创新。

4.10 优库等视频网站是对电影下载网站的颠覆性创新

4.11 盛大的独立子公司

4.12 巨人的公司51参股子公司

4.13 google的“自留地”

4.14 征途游戏的“快速升级，有钱就有权”模式

5. 破坏的想法

标记: 优先级 5

5.1 颠覆QQ

5.1.1 破坏QQ号和密码机制

5.1.2 破坏固定联系人列表的机制

5.1.3 破坏加好友审批机制

5.1.4 破坏“双向好友”机制

5.2 颠覆开心001

5.2.1 服务于寻找人脉、信息等资源的人，而不是“乐趣”的人

5.2.2 宣扬不能“穷开心”

5.3 颠覆世纪佳缘

5.3.1 服务于比较开放、冒险的人

5.3.2 宣扬不能太封建

5.3.3 服务需要相亲的用户

5.4 颠覆豆瓣

5.4.1 服务于“非文化人”，而不是“文化人”

5.5 颠覆淘宝

5.5.1 服务于买家而不是卖家

5.5.2 变供应列表为需求列表

5.5.3 服务于不贪便宜的买家

5.6 颠覆PCPOP

5.6.1 服务丝毫看不懂该站文章的用户

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