中国五矿集团利用信息化来化繁为简

中国五矿集团：利用信息化来化繁为简

2012-02-02 21:33:59来源：评论：0 点击：2007年9月，中国五矿集团公司(以下简称“中国五矿”)的V5工程ERP一期建设进入数据导入阶段。领导要求小王将钢铁库存的原始数据输入系

2007年9月，中国五矿集团公司(以下简称“中国五矿”)的V5工程ERP一期建设进入数据导入阶段。领导要求小王将钢铁库存的原始数据输入系统，并且强调每一个数据都要与业务人员核对。

面对桌上厚厚一叠库存数据资料，小王算了算，如果一个一个打电话确认，这个月都不能准时下班了。小王心想，财务部提供的数据怎么会有错呢？于是，他选择了一个自认为非常讨巧的方法，将手头财务部的库存数据直接录入系统。

小王并不傻，快下班的时候他随机挑选了其中一些库存数据，给相关钢铁公司打电话。前面两个数据都对上了，小王不禁为自己的小聪明窃喜。可是，下面的核对工作就不那么顺利了，一家矿产公司的部门经理告诉小王，他们公司早就没有这笔矿石的库存了。接着，又有几家公司的数据出现了同样的问题。

小王终于明白了，领导要他一个一个数据地进行核对的原因在于，合同上体现的库存和集团财务库存数据可能不符。而这样的情况，领导们早就发现了。过去，系统各自独立，各公司业务之间也相对独立。有时，依照合同发出货物后可能没有及时在财务做账，就造成了财务库存数据与公司实际库存不一致的情况。而且，由于各系统各自分离，也没有办法对数据进行细化分析和数据追踪。

解决这些问题是此次中国五矿实施ERP的目的之一，除此以外，中国五矿还希望简化业务操作流程，并借此实现集团化统一管理。

为战略服务

中国五矿成立于1950年，是一家伴随着新中国的成立一起成长起来的老牌国有企业。1992年，被国务院确定为全国首批55家企业集团试点和7家国有资产授权经营单位之一。

2004年，国资委把中国五矿的主业确定为金属矿产品的贸易、期货和开发利用，以及货物运输代理服务。作为中国最大的五金矿产品贸易企业，中国五矿2004年的经营额就已经达到了世界500强的入选标准。那些年，中国五矿通过多次收购，企业规模变得非常庞大，也带来了企业业绩的快速提升。中国五矿总裁周中枢也曾经表示：“五矿2004年的业绩确实达到了500强的标准，但我们认为五矿是‘大’还谈不到‘强’，我们考虑通过两三年的时间把工作做得再扎实一点，将经营管理方面存在的问题解决好。”

在做“强”的大方向下，中国五矿“十一五”期间的发展目标，是要再造一个新五矿，即销售收入达到2000亿元、利润达到80亿元以上，继续保持在国资委考核的A类企业序列中，继续保持在国内金属矿产领域的排头兵位置。可以概括为“一二三四”，“一”就是规模和效益要翻一番；“二”是发展两个核心产业——黑色金属及原料和有色金属；“三”是建立三个核心体系，即全球资源保障体系、全球营销网络体系、集团风险管控体系；“四”是锤炼四种能力——资本运作能力、管理创新能力、战略协同能力和战略整合能力。

中国五矿要实现新一轮的飞跃，最直接的问题是要通过管理提升集团化优势，提高风险管理能力，使并购企业都能够得到更快、更稳定的发展。2004年4月，在确定了5年打造一个新五矿的战略目标后，中国五矿就开始梳理集团公司贸易和管理流程。经过流程梳理，中国五矿基本上搭建了一套从战略管理到业务运营的无缝衔接流程。

2006年年初，周中枢在中国五矿海外工作会议上，除了要求各海外分公司贯彻集团战略转型的整体思路之外，还特别提醒海外分公司的老总们，要严密防范经营中的各种风险。这种情况下，建立全球统一的信息共享平台，是中国五矿实现集团风险管控体系，并且降低运营风险的前提和关键。2005年11月4日，中国五矿成立了以徐思伟副总裁为组长的中国五矿ERP项目筹备小组。经过半年准备期，2006年4月25日，V5工程正式启动。通过V5工程，中国五矿要实现“一个五矿、一套流程、一个系统”的目标.

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